全台有1萬多家便利商店，密集度高居全球第2，市場早已飽和，不過近兩年，中小型單一賣場也逐漸轉型瓜分市場，讓4大超商不得不積極布局複合店模式，零售消費市場陷入紅海。
全家便利商店董事長葉榮廷表示，全台有1萬多家便利商店，其實超商市場早已飽和，如果沒有提供代收、店到店及其他服務，只靠買賣商品賺價差，一定很多店面撐不下去。因此，超商要提供更多元的服務，讓消費者有不得不光顧的理由，「改變獲利模式，便利商店就能承受日益激烈的競爭」。
超商近來積極布局複合店模式，統一超商整合集團資源，開設美妝、健身房及烘焙複合店。雙雄之一的全家超商也不甘示弱，與異業結盟推出5種類型複合店。從餐飲、生鮮超市、健康類型、科技金融店及提供自助洗衣，提供全方位服務；小7變成大7，而全家真的快成為你家。
商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍分析，零售業界線日益模糊，全聯福利中心規模走向小型化，以60坪至80坪小型超市搶進都會商圈，且家樂福、美廉社也採取相同策略，超市及量販業者改變定位日益「超商化」。
其中，跑得最快的是量販龍頭家樂福，全台目前有64家「便利購」超市，主打24小時經營，約有上萬種商品項目，同樣以熟食、輕食和烘焙商品搶攻小家庭、單身族群。
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